<tr id="bm5r5"></tr>
      <code id="bm5r5"><small id="bm5r5"><track id="bm5r5"></track></small></code>

          1. 您的位置:首頁 > 集團新聞 > 基層動態
            供電公司精細管理助力企業高質量發展
            發布時間:2023-12-01      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
             

            今年以來,供電公司緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”活動部署,以年度經營目標任務為統攬,樹立精細管理理念、打造精細管理模式、強化精細管理標準,全面推動公司高質量發展。

            樹立精細管理理念,夯實意識思想基礎。堅持“管理、素質”并重,全面提升干部職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力,營造管理精細化的濃厚氛圍。認真制定精細化管理專題,組織開展“基礎管理提升青年骨干先行”座談會,擴大宣傳精細化理念,強化精細化意識,持續推進公司無紙化辦公,精簡辦事程序,提高工作效率和服務水平;采取“額度預警制、超支倒查制”等措施,有效降低公務用車費用支出,提升公車使用效益。進一步統一思想,提高政治站位,教育引導廣大職工正確理解和全面把握企業精細化管理內涵、宗旨,做到入腦入心。

            打造精細管理模式,提升內控服務質效。聚焦制度流程,狠抓制度建設,持續強化內部控制,不斷提升發展質效。成立基礎管理提升領導小組,制定《基礎管理專項提升活動方案》“基礎管理提升任務推進表”,進一步分解細化工作任務,已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自行檢查工作,共查找問題短板30余條,并有針對性提出合理化建議。加強市場分析研判和業務運行調控,前瞻性把好資產負債大盤。牢固樹立成本管控意識,強化重大項目后評價運用,加強自有資產精細化管理,優化調整服務渠道布局。關注重點領域風險演變態勢,增強風險管理的前瞻性和精準性,堅持內控案防常抓不懈,守牢合規經營底線。

            強化精細管理標準,構筑安全堅實防線。將規范職工作業行為作為精細化管理的一項重要內容,開展能力作風建設公開課、安全生產基礎管理提升現場交流會、集抄項目安裝規范專項培訓、財務審計制度專項培訓、供用電合同管理專項培訓等,以多種形式,深入融合提質增效,密實政治責任組織網絡,為精細管理提升工作“補鈣壯骨”。從規范細化制度和明確標準入手,深入現場、認真調研,反復推敲、精益求精,確保符合安全生產實際,滿足精細化管理要求,嚴格規范制度和標準的編制過程,建立一整套包括職責分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準的管理制度,確保職工有章可循、有規可守。

            (鄭 皓)

            【返回上一頁】
            亚洲无码看黄色视频_日本一道综合久久久_97人人双人人妻_97人妻碰碰视频免费妓女
                <tr id="bm5r5"></tr>
                <code id="bm5r5"><small id="bm5r5"><track id="bm5r5"></track></small></code>